“注重人才，以人为本”，宝洁公司把人才视为公司最宝贵的财富。宝洁公司的一位前任董事长Richard曾说：“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉，相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。” JpJY5
　　人才是一个企业成功的基础，市场竞争从本质上来说是人才的竞争。在所有的管理问题中，连续稳定地培养人才是最有挑战性的工作。
rooeF 　　作为一家国际性的大公司，宝洁公司是当今为数不多的采用内部提升制的企业之一。记录显示：在过去的五十年中，宝洁所有总监以上的职位都是内部提拔。员工进入公司后，宝洁就非常重视员工的发展和培训。通过正规培训以及工作中直线经理一对一的指导，宝洁员工得以迅速地成长。在国际上，宝洁被喻为管理的大学，商业精英的摇篮。
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2bDLF 　　清晰人才的标准与培养路经
iwmfY 　　定义人才的标准才能有目的有计划的培养人才。经过长期的研究与实践，宝洁定义了培训的目的为：称职（Fittouse）。公司根据员工的能力强弱和工作需要来提供不同的培训。从技术工人到公司的高层管理人员，公司会针对不同的工作岗位来设计培训的课程和内容。
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76Zgs 　　2． 专业素养
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5vJHd 　　三种素养的内容与培训方法是完全不同的。
yiCay 　　1． 基础素养：
2wy2T 　　 目的：培训员工养成良好的商业习惯，了解基本的商业知识
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1nuvI 　　 培训方法：扫盲式课堂培训
5scES 　　 培训对象：全员
nMRh2 　　 培训内容：见下图
u52Lx 　　 思想概念&商务概念 正确统一的理解工作中的各种商务概念
MWGdA 　　 ·营销原理 正确统一的理解工作中市场营销的基础思想
JbV7E 　　 沟通方式 书面 撰写备忘录 统一如何正确撰写备忘录的方法
Lw2xE 　　 撰写计划书 统一如何正确撰写计划书的方法
3SmTv 　　 撰写报告 统一如何正确撰写报告的方法
mxO3h 　　 撰写总结 统一如何正确撰写总结的方法
ABvGX 　　 口头 ·有效会议管理 统一如何正确高效率的进行会议的方法
0BAzX 　　 ·商务演讲 统一如何正确有效的进行演讲的方法和技巧
Ekp45 　　 行为方式 ·项目管理 培养员工以项目管理的思想有效的工作
kT0kc 　　 ·职业经理人八项基本素质 培养员工良好的日常工作习惯
TQ47U 　　基础素养培训是员工职业化与正规化的重要步骤，是进一步学习成长的基础。
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475FI 　　 培训时机：升职前
LHKHz 　　公司每年都从全国一流大学招聘优秀的大学毕业生，并通过独具特色的培训把他们培养成一流的管理人才。宝洁为员工特设的“PG学院”提供系统的入职、管理技能和商业技能、海外培训及委任、语言、专业技术培训。
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WlN6d 　　建立职业素养记录：
i2eWB 　　 宝洁为每一位员工建立职业素养记录，员工每一次职业素养的提高都被记录在案，员工的职业素养有数字化的成绩，升职加薪都与之有关。
9qXrP 　　在宝洁，每一位员工在加入公司之初就被清晰的告知未来在公司的发展道路与成长的办法，这就是著名的“Y”型职业生涯规划，其中提高职业素养是晋升与成长的主要方法。
kAGOs 　　这种量化的管理办法有力的激励员工主动争取职业素养的提高，清晰的路经和学习的内容使得员工对未来的发展明确而又易于把握
VOa4o 　　建立内部师资队伍
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hoKjr 　　同时公司鼓励每位员工成为老师，只要是在某一领域有所心得，经过辅导与准备，每个人都有机会成为这个领域的专家导师。
Ikswt 　　“任何时候，任何地点，世界从来不缺乏人才”这就是宝洁的观点，科学量化的人才培养系统，持之以恒地追求，不仅为宝洁带来了一百六十年的持续增长，更重要的是形成了一种独特的精英文化，这种精英意识充满自信与激情，可以成就任何伟大的事业