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    <title>龙腾网论坛 - 『人力资源管理』</title>
    <link>http://bbs.zgltrc.com/showforum-40.aspx</link>
    <description>Latest 20 threads</description>
    <copyright>Copyright (c) 龙腾网论坛</copyright>
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    <pubDate>Thu, 08 Jan 2009 00:57:23 GMT</pubDate>
    <ttl>60</ttl>
    <item>
      <title>＝征集论文（商业、管理、经济、财会）类＝</title>
      <description><![CDATA[《现代商业》由中国商业联合会主管，中华全国商业信息中心、中国计算机用户协会主办。是全国中文流通经济类核心期刊，国家重点流通经济理论学术期刊。国际标准刊号ISSN1673-5889；国内统一刊号CN11-5392/F。
被《中国期刊全文数据库（CJFD）期刊》、《中国核心期刊（遴选）数据库期刊》、《中国期刊网全文收录期刊》、《中国科学引文数据库来源期刊》、《万方数据——数字化期刊群全文收录期刊》、]]></description>
      <link>http://bbs.zgltrc.com/showtopic-508.aspx</link>
      <category>『人力资源管理』</category>
      <author>qzxzxzx</author>
      <pubDate>Sat, 03 Jan 2009 11:21:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>实用的2008年的人力资源规划</title>
      <description><![CDATA[118愿与各位HR分享。
公司2008年度人力资源计划
一、职务设置与人员配置计划 
根据公司2008年发展计划和经营目标，行政人事部将协同各部门制定了公司2008年的职务设置与人员配置。在2008年，公司将划分为6大部门：行政人事部、财务部、生产部、工程部、营业部、质量部。
二、2007年人员招聘计划 
1、招聘需求
根据2008年职务设置与人员配置计划，全公司总人数配置为350-3]]></description>
      <link>http://bbs.zgltrc.com/showtopic-473.aspx</link>
      <category>『人力资源管理』</category>
      <author>Kiven</author>
      <pubDate>Fri, 22 Aug 2008 12:48:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>招聘中的虚假反应及其识别</title>
      <description><![CDATA[我们经常会见到求职者在个人简历中把一些重要的信息写得比较模糊或者故意使其误导读者，甚至有些求职者请别人或一些代理机构帮他们写个人简历，对简历进行各种精品的包装。同样，求职者在面试过程中也存在作假行为，现在市面上有许多关于求职、应聘方面的书籍，指导求职者如何巧妙应对招聘方提出的问题。在心理测验和笔试测验中也有不同程度的作假行为。总之，在招聘的整个过程中都会存在不同程度的作假行为。因此，我们有必要对这]]></description>
      <link>http://bbs.zgltrc.com/showtopic-456.aspx</link>
      <category>『人力资源管理』</category>
      <author>charlene</author>
      <pubDate>Thu, 10 Jul 2008 14:34:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>薪酬策略设计的企业环境分析</title>
      <description><![CDATA[公司的发展，吸引人才、留住人才将是关键。现在企业的竞争说到底总归是人才的竞争；因此，为了公司未来的经营发展，必须有一个留住人才的内部经营环境。　　公司留才的经营环境
——塑造公司发展的前景
——合理的薪资水准
——公平公开的薪资系统
——公正公开的升迁制度
——照顾员工的福利制度
　　从留才的经营环境可以看出，薪酬管理系统在此占有很大的作用。也充分显示出薪酬设计对公司员工的影响力，它的]]></description>
      <link>http://bbs.zgltrc.com/showtopic-455.aspx</link>
      <category>『人力资源管理』</category>
      <author>charlene</author>
      <pubDate>Thu, 10 Jul 2008 14:29:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>人力资源调研模板问卷经典大全</title>
      <description><![CDATA[人力资源调研模板问卷经典大全
                                2008-07-01 17:01

员工的满意度和企业的竞争力息息相关，专业调查显示，员工满意度每提高5%，企业盈利随之提高2.5%。这些都表明了提高员工满意度对企业的发展有着直接而深远的影响。 
企业定期从不同维度：年龄、岗位、教育程度、工龄、不同岗龄制订不同的调查问卷及访谈方式，了解员工对公司]]></description>
      <link>http://bbs.zgltrc.com/showtopic-452.aspx</link>
      <category>『人力资源管理』</category>
      <author>371336842</author>
      <pubDate>Sat, 05 Jul 2008 01:44:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>成功实施绩效管理的八个关键点</title>
      <description><![CDATA[2007年初，索尼常务董事的一篇《绩效主义毁了索尼》引起了广泛关注，理论学术界和企业界都提出了自己的观点，对绩效管理褒贬不一。究其原因，是由于绩效管理实施的复杂性和系统性，使实施主体难于应付，往往因为考虑不周，而事倍功半。不但不能推行，反而带来许多次生问题，使企业绩效没有提升甚至下滑。其实，绩效管理做为改进组织绩效和个人绩效的工具，其本身并不存在好与坏之分，只是看我们如何利用它。吉姆。柯林斯说：“]]></description>
      <link>http://bbs.zgltrc.com/showtopic-439.aspx</link>
      <category>『人力资源管理』</category>
      <author>沧海一声笑</author>
      <pubDate>Thu, 19 Jun 2008 09:28:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>如何打造一个成功的领导者（转载)</title>
      <description><![CDATA[大到一家企业，小到企业中的一个部门，无疑都需要一个成功的领导者，带领着团队的成员攀登事业的高峰。如果你恰巧是一个团队的高管，那么，你将如何提升自己的管理能力，让自己成为一个具有凝聚力的领导者呢？
就让我们从成功领导者的特点、领导者的影响力，以及如何成为一个成功的领导者，这三个方面来逐一入手吧：
一个成功的领导者具有的特点
首先，一个成功的领导者通常都会有明确的始终如一的目标。这种“目的性”和]]></description>
      <link>http://bbs.zgltrc.com/showtopic-436.aspx</link>
      <category>『人力资源管理』</category>
      <author>神农百草168</author>
      <pubDate>Tue, 17 Jun 2008 09:04:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>教你如何让员工成为“永动机”</title>
      <description><![CDATA[企业的发展靠员工，而员工工作绩效的大小在很大程度上取决于企业的激励机制是否健全、激励手段是否有效。科学有效的激励对于调动员工积极性、发掘员工潜能、提高员工素质等方面具有突出的作用。下面介绍几种激励员工的几种主要方式：
　　一、目标激励
　　20世纪美国著名社会心理学家马斯洛把人的各种需要归结为生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要和自我实现的需要五个层次，其中自我实现的需要是人的需要的]]></description>
      <link>http://bbs.zgltrc.com/showtopic-433.aspx</link>
      <category>『人力资源管理』</category>
      <author>神农百草168</author>
      <pubDate>Fri, 13 Jun 2008 10:55:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>人力资源外包（HRO）的十二个关键原则</title>
      <description><![CDATA[1.人力资源管理必须关注三个标准
         三个标准简单地说，一是利润；二是成本；三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者，所以在规划或实施人力资源管理项目时必须关注项目的财务指标，必须能为企业创造利润，必须能为企业降低成本或控制成本，必须注意时间，讲求时效。
        2.任何事都应当先规划再执行
        人力资源同其他企业的经营行为一样，需要人力资源经理投入的]]></description>
      <link>http://bbs.zgltrc.com/showtopic-429.aspx</link>
      <category>『人力资源管理』</category>
      <author>沧海一声笑</author>
      <pubDate>Tue, 10 Jun 2008 08:52:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>绩效管理的十大困扰</title>
      <description><![CDATA[　许多企业都在实施绩效管理，希望以此让企业取得更好的绩效。但是，实施下来多数都比较失望，因为他们深切体会到，要想让绩效管理获得成功实在不易！我们曾对超过5000人的职业经理人做过调查（80%是人力资源干部，20%的是其它管理人员）。当时采用的是开放式的调查方式，调查结果显示，他们工作中最大的困扰，最难做的工作，几乎都是“绩效考评”，而紧接其后的是“制定激励性薪酬方案”。

　　　另外还有一个针]]></description>
      <link>http://bbs.zgltrc.com/showtopic-426.aspx</link>
      <category>『人力资源管理』</category>
      <author>沧海一声笑</author>
      <pubDate>Fri, 06 Jun 2008 11:08:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>人力资源的起始行动：规划</title>
      <description><![CDATA[每个企业无论大小，都是由各个阶层的人员相聚集形成的，而每个企业经营的各项业务，也必须经过各层人员的齐心协力才能有效地达成目标。因此，“人力资源”是企业内最具备价值的资源。      经营企业和其它任何事一样，有了好的开始就等于成功了一半。所以，如何选择适合于企业经营所需的人才，常常会决定企业日后的成长与发展。在现今日益激烈的竞争环境中，如何保有人才、进而吸引人才，也是形成赢得竞争优势的利器。 
]]></description>
      <link>http://bbs.zgltrc.com/showtopic-423.aspx</link>
      <category>『人力资源管理』</category>
      <author>神农百草168</author>
      <pubDate>Thu, 05 Jun 2008 13:58:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>人才测评能力管理的有效手段</title>
      <description><![CDATA[一、现代人才测评常用工具 　　现代人才测评技术的发展和逐步成熟为能力管理的实现提供了可操作性的手段。人才测评是针对人的比较稳定的能力和个性特征进行系统、客观的评估过程，它经常综合运用结构化面试心理测验和情景模拟等工具。
　　结构化面试。和传统的自由式面试不同，结构化面试要求事先确定面试题目，针对同一职位采用同样的题目，并事先确定通过面试要评价的维度通常称做“要素”。结构化面试题目的设计过程比较复]]></description>
      <link>http://bbs.zgltrc.com/showtopic-412.aspx</link>
      <category>『人力资源管理』</category>
      <author>飞刀再见飞刀</author>
      <pubDate>Wed, 04 Jun 2008 13:47:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>公司的人力资源规划</title>
      <description><![CDATA[一、公司人力规划的概念      公司的人力规划是公司对“未来人员”的需求和供给之间可能差异的分析，或是公司对人力需求与供给做出的估计。 
     公司人力规划分中长期规划和年度计划。一般来说，长期规划是10年以上，中期规划是1－10年，年度计划即当年计划。年度计划是执行计划，是中长期规划的贯彻和落实，中长期规划对企业人力规划具有方向指导作用。  
    二、公司人力规划的内容  
  ]]></description>
      <link>http://bbs.zgltrc.com/showtopic-409.aspx</link>
      <category>『人力资源管理』</category>
      <author>飞刀再见飞刀</author>
      <pubDate>Tue, 03 Jun 2008 11:09:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>民营企业的人力资源管理误区【转】</title>
      <description><![CDATA[很多HR都会遇到的问题，家族企业，一言堂企业……总之越做越像打杂的，没有发言权，随之消沉，该这样吗？能如何呢？希望大米FAN转来的这篇文章能给你一些启发                                                                                                        ——大米FAN 
------    ]]></description>
      <link>http://bbs.zgltrc.com/showtopic-405.aspx</link>
      <category>『人力资源管理』</category>
      <author>momo</author>
      <pubDate>Wed, 28 May 2008 10:31:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>HR你需要具备什么能力？</title>
      <description><![CDATA[由上海市外商投资企业协会和上海市对外服务有限公司共同完成的这份报告，调查了国内外156家知名企业(其中50%以上的企业员工人数超过500的CEO。调查结果显示，2004年-2005年外企员工的平均流失率为16.5%,超过了CEO们认为的合理的员工流失率5%-15%。HR今后需在激励、沟通和协调的能力及战略、策略化思维能力上多下功夫。 5%-16.5%是人才流失的上下限 从调查来看，接受调查的经理中]]></description>
      <link>http://bbs.zgltrc.com/showtopic-397.aspx</link>
      <category>『人力资源管理』</category>
      <author>sgg</author>
      <pubDate>Tue, 27 May 2008 08:45:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>人才中介职业法律与理论基础（2）</title>
      <description><![CDATA[第六章 人事争议调解与仲裁
第一节 人事争议的调解
调解的概念 调解类型（司法调解 行政调解 民间调解）
第二节 仲裁基础知识
一、仲裁概述
仲裁的概念 仲裁的分类 仲裁的特征
二、仲裁机构与仲裁协会
仲裁机构（仲裁机构的概况 仲裁委员会的设立 仲裁委员会的组成和职权 仲裁员）
仲裁规则
三、仲裁协议
仲裁协议的概念及特征 仲裁协议的类型及其内容 仲裁协议的法律效力
四、仲裁]]></description>
      <link>http://bbs.zgltrc.com/showtopic-394.aspx</link>
      <category>『人力资源管理』</category>
      <author>沧海一声笑</author>
      <pubDate>Mon, 26 May 2008 17:01:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>人才中介职业法律与理论基础（1）</title>
      <description><![CDATA[第一章 法律的基本理论
第一节 法的概念与特征
一、法的概念
法的概念 法的特征
第二节 法律关系
一、法律关系的概念与分类
法律关系的概念 法律关系的特征 法律关系的分类（横向的法律关系和纵向的法律关系 调整性法律关系和保护性法律关系 绝对法律关系和相对法律关系 单向法律关系、双向法律关系和多向法律关系）
二、法律关系的构成
法律关系的主体〔法律关系主体的概念和种类 公民（自然人]]></description>
      <link>http://bbs.zgltrc.com/showtopic-393.aspx</link>
      <category>『人力资源管理』</category>
      <author>沧海一声笑</author>
      <pubDate>Mon, 26 May 2008 16:59:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>调整裁员等14种情形可解除无期限劳动合同</title>
      <description><![CDATA[       据新华社电　国务院法制办昨天公布了劳动合同法实施条例草案（以下简称草案），并向社会各界广泛征求意见。 

       草案共有４５条，主要就劳动合同法贯彻实施中有关无固定期限劳动合同、经济补偿与赔偿金的关系、劳务派遣等方面的问题做了规定。此外，草案还对劳动关系的概念、劳动关系的中止、政府安置困难人员的公益性岗位的劳动合同等问题做了规定。 

        国务院法制办有关]]></description>
      <link>http://bbs.zgltrc.com/showtopic-358.aspx</link>
      <category>『人力资源管理』</category>
      <author>WHRA常务秘书处</author>
      <pubDate>Fri, 09 May 2008 16:09:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>工资最高时成本最低、利润最高解析</title>
      <description><![CDATA[史玉柱点评谢莉的原话如此：“我建议你走高工资的路。我刚才问你调节税，实际上我是想看工资水平的。根据我过去下海到现在也十好几年了，总结下来，给员工高工资的时候，实际上是成本最低、公司的利润率是最高的时候。如果用高工资，在你和他的这种关系上面，你是主动的，如果你比前面两个竞争对手，工资就这么高一截，我坚信，一年之后你回过来看，你的利润率是最高的，你的成本是最低的。”其实史玉柱说这句话时隐藏着一个前提，]]></description>
      <link>http://bbs.zgltrc.com/showtopic-350.aspx</link>
      <category>『人力资源管理』</category>
      <author>charlene</author>
      <pubDate>Fri, 09 May 2008 10:12:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>新法下，薪酬的内部均衡机制</title>
      <description><![CDATA[新法在实施的过程中更多的是鼓励企业聘用周期加长、鼓励企业更强调育人，而不是强调掠夺和考核人才，企业无论导向如何，显然薪酬体系的外部均衡的重要价值相对会削弱，而内部均衡的重要性则大大提高。   

岗位价值评估是关键     内部均衡就是要实现不同岗位之间工资的均衡，标准就是岗位工资要与岗位对企业的价值成正比。岗位价值越大，岗位工资就越高；反之，岗位价值越小，岗位工资就越低；如果实现了这一点，就]]></description>
      <link>http://bbs.zgltrc.com/showtopic-340.aspx</link>
      <category>『人力资源管理』</category>
      <author>charlene</author>
      <pubDate>Thu, 08 May 2008 13:33:00 GMT</pubDate>
    </item>
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