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    <title>龙腾网论坛 - 『资源共享』</title>
    <link>http://bbs.zgltrc.com/showforum-41.aspx</link>
    <description>Latest 20 threads</description>
    <copyright>Copyright (c) 龙腾网论坛</copyright>
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    <pubDate>Thu, 08 Jan 2009 02:13:53 GMT</pubDate>
    <ttl>60</ttl>
    <item>
      <title>舞台机械的检测与验收条件</title>
      <description><![CDATA[舞台机械的检测与验收条件
近年来，剧院建设的热潮推动了舞台机械行业的快速发展，国内省、市甚至县、区拟建或在建的一大批剧场的舞台,都配备了各类舞台机械，机械化舞台不仅装备了门类齐全的台上设备，也装备了各种各样的台下设备。全国各地在建的一些剧场，有些土建工程即将完成，设备安装工程也已经开始或接近完工。面对复杂繁多的舞台机械设备，怎样检测与验收成为业主和承包商面临的一大课题。由于国内尚无舞台机械检测与]]></description>
      <link>http://bbs.zgltrc.com/showtopic-507.aspx</link>
      <category>『资源共享』</category>
      <author>poi1987</author>
      <pubDate>Fri, 26 Dec 2008 11:00:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>抛丸机利用离心力或汽压将钢丸高速抛掷撞物体表面</title>
      <description><![CDATA[抛丸机利用离心力或汽压将钢丸高速抛掷撞物体表面

北京市海淀区阜石路5号标施工中，利用抛丸工艺取代传统的桥面混凝土拉毛，在减少施工噪音的同时提高了施工速度，当地百姓在不知不觉中，桥面凿毛施工便已完成。 
　  过去，桥面混凝土施工后，为了与随后的桥面防水层有机结合，通常使用大量的人工，手拿钢钎和铁锤在桥面混凝土上凿出一定密度的锚点，俗称：凿毛，所带来的叮当声此起彼伏很是吵人，而且进展较慢。 ]]></description>
      <link>http://bbs.zgltrc.com/showtopic-487.aspx</link>
      <category>『资源共享』</category>
      <author>poi1987</author>
      <pubDate>Mon, 24 Nov 2008 14:24:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>HR人员的职业发展方向</title>
      <description><![CDATA[可以说，ＨＲ的前景是非常广阔的，职业生涯的道路也是很宽的，做好了人的管理工作，还有什么管理做不好？这也许正是吸引更多年轻人参与这个职业的原因。
    一般来讲，一个努力工作的ＨＲ管理者首先受益的是眼界的开阔，能够有更多的机会接触到最新最强的管理理念和管理知识，是管理知识的第一受益人。同时，HR工作对从业的管理者自身素质要求很高。HR人员的沟通范围，上至公司老总，下达普通员工，内与组织各个职能部]]></description>
      <link>http://bbs.zgltrc.com/showtopic-460.aspx</link>
      <category>『资源共享』</category>
      <author>神农百草168</author>
      <pubDate>Thu, 10 Jul 2008 15:00:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>HR走出尴尬境地 必须做的两项基本工作</title>
      <description><![CDATA[——由于公司调整规划、业务或部门而需辞退员工，常常会使HR部门进退两难。被辞的员工对HR部门的解释置若罔闻，提出要和上层领导对话，可上司自然是回避…… 
——员工进公司的第一个月，HR部门该干啥？一般来说，人事经理会先向新进员工介绍公司的部门分类、制度安排等。然后员工被分到不同部门，由部门经理安排工作。但各部门总是抱怨人力资源部门没有找到它们需要的合适员工，因为每次总是要花太多时间对新人指导培训]]></description>
      <link>http://bbs.zgltrc.com/showtopic-459.aspx</link>
      <category>『资源共享』</category>
      <author>神农百草168</author>
      <pubDate>Thu, 10 Jul 2008 14:55:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>人力资源规划全过程</title>
      <description><![CDATA[现代企业人力资源部门最重要的职能之一就是进行企业的人力资源规划。所谓人力资源规划是指根据企业的发展规划，通过诊断企业现有人力资源状况，结合企业经营发展战略，并考虑未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性规划。自70年代起，人力资源规划已成为人力资源管理的重要职能，并且与企业的人事政策融为一体。人力资源经]]></description>
      <link>http://bbs.zgltrc.com/showtopic-458.aspx</link>
      <category>『资源共享』</category>
      <author>charlene</author>
      <pubDate>Thu, 10 Jul 2008 14:41:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>人才&amp;#183;人力资源&amp;#183;人力资本</title>
      <description><![CDATA[人才、人力资源、人力资本是现在三个比较热门的概念，三者内涵存在较大差异，就企业人力资源管理来说必须弄清楚这三者的区别与联系。     “人才”是一个素质的概念。“人才”，指的是人的“才能”，则人的“才干”和“能力”,这些“才能”是存在于人的内在的东西，是一个质的概念。人才具有类别性、层次性、相对性和模糊性，符合什么样的条件是“人才”，到目前为止也没有一个任人信服的对“人才”的明确定义，《现代汉语词]]></description>
      <link>http://bbs.zgltrc.com/showtopic-457.aspx</link>
      <category>『资源共享』</category>
      <author>charlene</author>
      <pubDate>Thu, 10 Jul 2008 14:36:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>人力资源调研模板问卷经典大全</title>
      <description><![CDATA[人力资源调研模板问卷经典大全
                                2008-07-01 17:01

员工的满意度和企业的竞争力息息相关，专业调查显示，员工满意度每提高5%，企业盈利随之提高2.5%。这些都表明了提高员工满意度对企业的发展有着直接而深远的影响。 
企业定期从不同维度：年龄、岗位、教育程度、工龄、不同岗龄制订不同的调查问卷及访谈方式，了解员工对公司]]></description>
      <link>http://bbs.zgltrc.com/showtopic-453.aspx</link>
      <category>『资源共享』</category>
      <author>371336842</author>
      <pubDate>Sat, 05 Jul 2008 01:45:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>想不赚钱都难的六个行业</title>
      <description><![CDATA[如果一个问题是：您想赚钱吗？我想人人都不会拒绝，只要这个钱来得正大光明，所以，我们就来看看哪些是想不赚钱都不行的行业吧。  1.电信业薪酬最具优势
    薪酬指数：★★★★★ 
    招聘指数：★★★☆☆ 
    入行难度：★★★★☆ 
    推荐原因：电信的高成长性和行业垄断性使其一直为绝对的暴利产业，新技术层出不穷让电信行业的高福利、高薪酬、工作稳定的诸多优秀条件会持续下去。 ]]></description>
      <link>http://bbs.zgltrc.com/showtopic-440.aspx</link>
      <category>『资源共享』</category>
      <author>沧海一声笑</author>
      <pubDate>Thu, 19 Jun 2008 10:02:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>欺诈订立劳动合同与合同无效</title>
      <description><![CDATA[案例：
    某食品加工企业向社会招聘一名销售主管，王某前往应聘，双方协商洽谈中，王某向企业提交了以往在多个企业从事过销售主管的书面说明。企业求贤若渴，急需一名销售主管打开销售局面，对王某工作经历相当满意，于是双方当即协商签订了劳动合同。合同约定：企业聘用王某为销售主管，试用期三个月；王某全权负责企业销售业务，并对销售部人员的聘用享有决定权。劳动合同签订后，企业即要求王某上班工作。
    ]]></description>
      <link>http://bbs.zgltrc.com/showtopic-437.aspx</link>
      <category>『资源共享』</category>
      <author>神农百草168</author>
      <pubDate>Tue, 17 Jun 2008 09:10:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>困扰中国企业十大难题之首：绩效考评</title>
      <description><![CDATA[如何在企业内部建立起有效的绩效考评体系，曾经被评为困扰中国企业的十大管理难题之首。调查表明，只有不到5%的经理与员工对其公司现有的绩效考评体系感到非常满意，可见其实施难度之大。 

　　之所以如此，原因固然是多方面的，不过，最关键的还是与企业是否真正明确绩效考评的目的密切相关。绩效考评工作，并非仅仅用于奖惩等最基本的人员管理目的，更重要的是要通过对部门与员工的绩效考核，确保企业战略目标的达成及]]></description>
      <link>http://bbs.zgltrc.com/showtopic-434.aspx</link>
      <category>『资源共享』</category>
      <author>神农百草168</author>
      <pubDate>Fri, 13 Jun 2008 10:57:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>“悲哀”的职位分析</title>
      <description><![CDATA[人力资源负责人经常会问这么一个问题：职位说明书究竟有什么用？如果有用，怎么编写？在哪些地方可以用到职位说明书呢？
　　事实证明，在职位说明书管理上大部分的企业都是这么一种规律：企业在发展的过程中，没有对组织建设进行系统思考，对它的重视度不够，平时对职位也没有有效的管理起来。很多公司对职位是没有规划的，需要人员处理事情了，马上申请设立一个职位，招聘人员，入职上岗。人力资源部到处去发布信息，找人、挖]]></description>
      <link>http://bbs.zgltrc.com/showtopic-430.aspx</link>
      <category>『资源共享』</category>
      <author>沧海一声笑</author>
      <pubDate>Tue, 10 Jun 2008 09:00:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>谁动了我的奶酪－－偷走营销人执行力的五个因素</title>
      <description><![CDATA[“没有执行力，就没有竞争力”这是现阶段所有企业最流行说的一句话!。　 　　所谓执行力，即完成目标的能力。执行力可以看做是企业成功的必要条件之一。那么企业怎样才能提高执行力呢？企业的执行力要通过企业员工的行为来体现。而决定员工行为的因素有很多，例如个人性格、教育背景、工作经验、成功欲望、宗教信仰、道德水准、法律意识、公司文化、规章制度等都会对员工的行为产生影响。从这些错综复杂的因素中我们可以发现：所]]></description>
      <link>http://bbs.zgltrc.com/showtopic-427.aspx</link>
      <category>『资源共享』</category>
      <author>沧海一声笑</author>
      <pubDate>Fri, 06 Jun 2008 11:10:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>中华人民共和国劳动争议调解仲裁法</title>
      <description><![CDATA[中华人民共和国主席令
第　八十　号
　　《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》已由中华人民共和国第十届全国人民代表大会常务委员会第三十一次会议于2007年12月29日通过，现予公布，自2008年5月1日起施行。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　中华人民共和国主席　胡锦涛
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2007年12月29日
中华人民共和国劳动争议调解仲]]></description>
      <link>http://bbs.zgltrc.com/showtopic-424.aspx</link>
      <category>『资源共享』</category>
      <author>神农百草168</author>
      <pubDate>Thu, 05 Jun 2008 14:09:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>成功企业选人十大经典法则</title>
      <description><![CDATA[1、 伯乐相马 

　　此法的高人之处在于伯乐慧眼独具。因为慧眼独具，伯乐就敢于识才于未显之时，用才于争议之中。台塑集团董事长王永庆就是一位爱才的伯乐。一次，王永庆在纽约遇到一位研究生物化学的中国人，直觉告诉他此人能有所作为，于是邀请此人去台塑工作。 

　　此人姓包，面孔黑黑，身材矮胖，王永庆开玩笑地问他是不是宋朝宰相包文正的子孙？结果还真被王董事长言中了。此人乃包宰相的第43代子孙，后]]></description>
      <link>http://bbs.zgltrc.com/showtopic-346.aspx</link>
      <category>『资源共享』</category>
      <author>神农百草168</author>
      <pubDate>Fri, 09 May 2008 09:29:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>人力资源规划成功的关键——岗位分析详解</title>
      <description><![CDATA[组织对人力的需要——即人力资源规划中对人力资源的供给部分经常是难以满足的，这主要是由于缺少有技术的劳动力。因此即使是在失业率较高的领域里，仍有可能发生这种情况。造成这种情况有两个原因，一是在招聘时缺乏远见，二是组织内部的退休、晋升和消耗会给整个人力资源的状况带来一些改变。其中后者引起的变化都是可以预见的，但如果组织缺乏持续的计划，就无法对这些变化做出及时反应。 
     人力规划成功的关键在于]]></description>
      <link>http://bbs.zgltrc.com/showtopic-410.aspx</link>
      <category>『资源共享』</category>
      <author>飞刀再见飞刀</author>
      <pubDate>Tue, 03 Jun 2008 11:21:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>从两败俱伤到双赢——绩效评估的面谈技巧</title>
      <description><![CDATA[老李目前担任一家微机企业生产部的经理，他的部属包括五位设计工程师及六位生产线主管。一年刚结束，老李计划在年底前为他手下的这些部属进行一年一度的绩效评估，并安排适当时间，对这11位部属进行个别的绩效评估。      原本绩效面谈对老李而言，只是一件简单的例行工作之一，一二十分钟一个，半天就可以搞定。但由于去年首席设计工程师对其绩效评估成绩十分不满，致使整个绩效面谈的过程火药味十足，最后闹到执行副总办]]></description>
      <link>http://bbs.zgltrc.com/showtopic-413.aspx</link>
      <category>『资源共享』</category>
      <author>飞刀再见飞刀</author>
      <pubDate>Wed, 04 Jun 2008 13:58:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>面试的“十大必考题”</title>
      <description><![CDATA[面试时，有几个问题是公司面试人员常常会提出的，针对这些问题好好准备，在面试时也就不会哑口无言，无言以对了，下面就面试十大必考题做出分析： 　　（1）为什么想进本公司？ 
　　这通常是面试官最先问到的问题。此时面试官就开始评断录用与否了，建议大家先判断自己去应征的工作性质，是专业能力导向呢，或是需要沟通能力，其实现在市场多以服务为方向，所以口才被视为基本能力之一，所以在此时就要好好表现自己的口才，]]></description>
      <link>http://bbs.zgltrc.com/showtopic-396.aspx</link>
      <category>『资源共享』</category>
      <author>sgg</author>
      <pubDate>Tue, 27 May 2008 08:41:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>招到最好的员工</title>
      <description><![CDATA[  真正成功的主管，应不惜一切代价招聘最优秀的员工。但往往优秀的标准与尺度难于把握，特别是体现在人才的招聘上：主管很难通过一次面试就能找到他认为优秀的人才，这需要大量的时间、精力、金钱以及其它各种资源的投入。也就是说，招聘过程的缩短或仓促行事很有可能使你雇用不合格的人员。
   在这一点上来看，招聘是最具冒险性的工作。不管你聘用了哪个员工，都有可能对你的公司构成威胁，但你又不得不承担这个风险。花]]></description>
      <link>http://bbs.zgltrc.com/showtopic-351.aspx</link>
      <category>『资源共享』</category>
      <author>charlene</author>
      <pubDate>Fri, 09 May 2008 10:38:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>职业HR经理人的八大技能必备(2)</title>
      <description><![CDATA[技能五：适时激励 
　　加薪、晋升等等是激励员工的主要手段。可是绝大多数经理人是无权决定员工加薪、晋升等问题的，那么作为职业经理人，在自己的领域里能做些什么？ 
　　激励一般分为制度性激励和非制度性激励。也就是分为公司制度上的奖励和口头上的赞美，认可。所以激励是每位职业经理人都能做的事。每个经理都应及时、适时地对下属进行激励工作。 
　　不过，激励也是有技巧的，应该及时、具体、真诚地激励，认]]></description>
      <link>http://bbs.zgltrc.com/showtopic-349.aspx</link>
      <category>『资源共享』</category>
      <author>神农百草168</author>
      <pubDate>Fri, 09 May 2008 09:38:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>职业HR经理人的八大技能必备(1)</title>
      <description><![CDATA[企业为什么会失败，分公司、市场部为什么有的运作良性发展，而有的亏损失败。95%是经理自已错了，因为他的战略错了。5%还是经理错了，因为他的执行错了。ABB公司名誉主席巴尼维克说：“成功是5%的战略加95%的执行。任何企业要想在现代市场竞争中建立持久的竞争优势，取得持续的生存发展能力，非常重要的一个要素是拥有一支合格的、职业化程度很高的职业经理人队伍。要想成为合格的职业经理人，必须具备胜任职业经理人]]></description>
      <link>http://bbs.zgltrc.com/showtopic-348.aspx</link>
      <category>『资源共享』</category>
      <author>神农百草168</author>
      <pubDate>Fri, 09 May 2008 09:35:00 GMT</pubDate>
    </item>
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